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【學習宣傳貫徹省委十四屆四次全會精神·全會精神在基層】
爭分奪秒,只為打贏每一場生命“戰”
來源:青海日報
作者:楊紅霞
發布時間:2023-11-04 10:59:41
編輯:易 娜
整齊劃一的戰斗服擺放架。楊紅霞/攝

  青海新聞網·大美青?蛻舳擞 “這是非常大膽創新的一個改變,以前我們的戰斗服都是掛著的,一掛就是幾十年,這次通過戰斗服擺放架的升級改造,整套穿下來可以節省五秒時間,在事故現場,早到一秒就有可能挽救一條生命。”西寧市東川工業園區東新路消防救援站政治指導員李文強指著面前擺放工整的戰斗服說。

  深秋,記者走進西寧市東川工業園區東新路消防救援站,現場感受消防救援站“三化”改革成果。在戰備恢復中心,一排新式戰斗服挺立,以往掛起來的戰斗服如今整齊擺放在架子上,頭盔、對講機等分門別類放置在側,同時還能充電。所有個人防護裝備實行網格化管理,定人定位、定物定點,為隊伍提升戰斗力打下了基礎。這僅僅是該站作為青海省消防救援總隊正規化、專業化和職業化“三化”建設試點改革中的縮影。

  西寧市東新路消防救援站,成立于2006年12月,目前全隊共30人,除執勤戰備和滅火救援任務外,還承擔著山岳救援和地質災害等專業隊伍的建設任務。省委十四屆四次全會提出讓實干成為新青海人最鮮明的標識,讓實干成為現代化新青海建設最嘹亮的號角。全會對黨員干部提出了敢于擔當,善于做事的要求。對此,副站長何慶平說:“我們在試點改革中,本著一切為提升隊伍戰斗力為目標,干部黨員帶頭作為,實干為先,改革創新,讓全會精神體現在日常工作方方面面,隊伍‘三化’建設取得一定效果。”

  改變從一個小小的洗漱包開始。“以前大家的洗漱包都是規定大小的,所有的洗漱用品都放在一起,有的人用得多,有的人用得少,洗漱包不夠放就有可能到處亂藏,現在消防員所有洗漱用品都可以擺放在自己的貨架上,還有毛巾架,設置了通風口。不管你的洗漱用品有一件還是十件,只要擺放整齊就行。”副站長李哲表示這個改變更有利于隊伍管理,從“要他這樣”,變成了“我要這樣”,行為上變了,思想也跟著轉變了。

  走在營區,從隊伍戰備執勤到人員衣食住行,從開放式榮譽室到功能區的重新劃分,無不顯示改革試點的突破,無不體現改革中的人性化。洗漱間專門設置了洗腳凳,以防發生滑倒等意外;消防員的床頭都設置小夜燈,以防起夜時打擾別人……

  “此次試點,我們以‘利于戰備、便于生活、基層至上、消防員第一’的理念,小到車庫的地磚,大到營房區域的重新規劃,再到隊伍信息化建設,進行一個全方位的改革創新,而這些工作,不論是出于隊伍的專業化建設還是對消防員的人性化考慮,歸根結底都是為救援爭取哪怕一秒的時間。”政治指導員李文強邊走邊說著營區的變化。

  在二樓勤務研判室,通訊保障班班長孫富陽正在利用消防站智能管理平臺整合大家的日常訓練情況。利用這個管理平臺,不僅可以實時掌握戰備執勤情況,也可以實時了解隊員在隊情況。孫富陽說:“這個智能消防管理平臺運用大數據、物聯網及人臉識別等技術,可以全面實現消防站內的管人、管物、管事。哪輛車需要保養,隊員訓練情況如何,在這里一目了然。更重要的是接警過程中,會將道路、水源、交通等信息提供給前線出警人員,它就如同一個后方的智能指揮部,為打贏制勝提供很多便利。”

  在試點改革中,東新路消防救援站將過去的辦公室、通訊室、戰術研討室三合一為勤務研判室,指揮員可直接在辦公區調閱預案、地圖、監控等資料,實時掌握管理重點,研判火災風險,加快警情響應速度。李文強介紹,以前隊里的接警調度室在一個地方,戰術研討室在另一個地方,彼此的信息接收存在時間差,警情響應勢必受影響,此次試點打破以前的常規,讓大家在一個地方,彼此的職能沒有變,卻可以在接警第一時間對警情信息作出研判和人員調度,工作效率提高了不少。

  “試點改革工作從去年7月份開始,目前我們站已全面完成試點改革,但隊伍的‘三化’建設還在繼續。作為人民生命財產的守護者,作為一支專為打贏的隊伍,我們將堅決貫徹落實省委十四屆四次全會精神,敢擔當,有作為,不辜負人民群眾的期望。”李文強說。

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【學習宣傳貫徹省委十四屆四次全會精神·全會精神在基層】
爭分奪秒,只為打贏每一場生命“戰”

  • 2023-11-04 10:59:41
  • 來源:青海日報
整齊劃一的戰斗服擺放架。楊紅霞/攝

  青海新聞網·大美青?蛻舳擞 “這是非常大膽創新的一個改變,以前我們的戰斗服都是掛著的,一掛就是幾十年,這次通過戰斗服擺放架的升級改造,整套穿下來可以節省五秒時間,在事故現場,早到一秒就有可能挽救一條生命。”西寧市東川工業園區東新路消防救援站政治指導員李文強指著面前擺放工整的戰斗服說。

  深秋,記者走進西寧市東川工業園區東新路消防救援站,現場感受消防救援站“三化”改革成果。在戰備恢復中心,一排新式戰斗服挺立,以往掛起來的戰斗服如今整齊擺放在架子上,頭盔、對講機等分門別類放置在側,同時還能充電。所有個人防護裝備實行網格化管理,定人定位、定物定點,為隊伍提升戰斗力打下了基礎。這僅僅是該站作為青海省消防救援總隊正規化、專業化和職業化“三化”建設試點改革中的縮影。

  西寧市東新路消防救援站,成立于2006年12月,目前全隊共30人,除執勤戰備和滅火救援任務外,還承擔著山岳救援和地質災害等專業隊伍的建設任務。省委十四屆四次全會提出讓實干成為新青海人最鮮明的標識,讓實干成為現代化新青海建設最嘹亮的號角。全會對黨員干部提出了敢于擔當,善于做事的要求。對此,副站長何慶平說:“我們在試點改革中,本著一切為提升隊伍戰斗力為目標,干部黨員帶頭作為,實干為先,改革創新,讓全會精神體現在日常工作方方面面,隊伍‘三化’建設取得一定效果。”

  改變從一個小小的洗漱包開始。“以前大家的洗漱包都是規定大小的,所有的洗漱用品都放在一起,有的人用得多,有的人用得少,洗漱包不夠放就有可能到處亂藏,現在消防員所有洗漱用品都可以擺放在自己的貨架上,還有毛巾架,設置了通風口。不管你的洗漱用品有一件還是十件,只要擺放整齊就行。”副站長李哲表示這個改變更有利于隊伍管理,從“要他這樣”,變成了“我要這樣”,行為上變了,思想也跟著轉變了。

  走在營區,從隊伍戰備執勤到人員衣食住行,從開放式榮譽室到功能區的重新劃分,無不顯示改革試點的突破,無不體現改革中的人性化。洗漱間專門設置了洗腳凳,以防發生滑倒等意外;消防員的床頭都設置小夜燈,以防起夜時打擾別人……

  “此次試點,我們以‘利于戰備、便于生活、基層至上、消防員第一’的理念,小到車庫的地磚,大到營房區域的重新規劃,再到隊伍信息化建設,進行一個全方位的改革創新,而這些工作,不論是出于隊伍的專業化建設還是對消防員的人性化考慮,歸根結底都是為救援爭取哪怕一秒的時間。”政治指導員李文強邊走邊說著營區的變化。

  在二樓勤務研判室,通訊保障班班長孫富陽正在利用消防站智能管理平臺整合大家的日常訓練情況。利用這個管理平臺,不僅可以實時掌握戰備執勤情況,也可以實時了解隊員在隊情況。孫富陽說:“這個智能消防管理平臺運用大數據、物聯網及人臉識別等技術,可以全面實現消防站內的管人、管物、管事。哪輛車需要保養,隊員訓練情況如何,在這里一目了然。更重要的是接警過程中,會將道路、水源、交通等信息提供給前線出警人員,它就如同一個后方的智能指揮部,為打贏制勝提供很多便利。”

  在試點改革中,東新路消防救援站將過去的辦公室、通訊室、戰術研討室三合一為勤務研判室,指揮員可直接在辦公區調閱預案、地圖、監控等資料,實時掌握管理重點,研判火災風險,加快警情響應速度。李文強介紹,以前隊里的接警調度室在一個地方,戰術研討室在另一個地方,彼此的信息接收存在時間差,警情響應勢必受影響,此次試點打破以前的常規,讓大家在一個地方,彼此的職能沒有變,卻可以在接警第一時間對警情信息作出研判和人員調度,工作效率提高了不少。

  “試點改革工作從去年7月份開始,目前我們站已全面完成試點改革,但隊伍的‘三化’建設還在繼續。作為人民生命財產的守護者,作為一支專為打贏的隊伍,我們將堅決貫徹落實省委十四屆四次全會精神,敢擔當,有作為,不辜負人民群眾的期望。”李文強說。

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